โดย Steve Austin Nwabueze และ Ayodeji Abdul
บริษัท
ฟุตบอลหรือฟุตบอล? ไม่ว่าคุณจะเรียกมันว่าอะไร มีสิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลง นั่นคือแฟนๆ “คุณต้องมีระบบตั๋วฟุตบอลที่มั่นคงเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนที่ต้องการตั๋วจะได้รับ” จะไม่มีสิ่งที่เรียกว่าฟุตบอลอาชีพหรือกีฬาอาชีพใดๆ หากไม่มีแฟนบอล และการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับตั๋วอย่างง่ายดายและในราคาที่เหมาะสมก็เป็นส่วนสำคัญในการสร้างฐานแฟนคลับ
ในยุโรป ฟุตบอลเป็นกีฬาอันดับ 1 อย่างปฏิเสธไม่ได้ที่สโมสรฟุตบอลยุโรปดึงดูดแฟนบอลหลายล้านคนมายังสถานที่จัดการแข่งขันทุกสัปดาห์ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มกระแสรายได้ของสโมสรเหล่านั้นที่เกิดจากการขายตั๋วและสินค้า
สิ่งที่ตรงกันข้ามคือกรณีในไนจีเรีย ผู้เล่นในลีกอาชีพของไนจีเรีย (NPFL) สัปดาห์แล้วสัปดาห์เล่า การปะทะกันต่อหน้าสตาเดียที่ใกล้จะว่างเปล่า จึงทำให้สโมสรฟุตบอลสร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำจากการขายตั๋วได้ยากหรือเป็นไปไม่ได้ บทความนี้พยายามที่จะให้แนวทางแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขาดรายได้จากการขายตั๋วใน NPFL
“หลังจากที่ลาลีกาถูกแทนที่ในฐานะลีกที่ร่ำรวยที่สุดอันดับสองของยุโรปในปี 2016/17 รายได้รวมของบุนเดสลีกาเยอรมันเพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 3.2 พันล้านยูโร นำหน้าคู่แข่งชาวสเปนในฤดูกาล 2017/18 ลาลีกา (7%) และบุนเดสลีกา (13%) แซงหน้าการเติบโตของรายได้ในพรีเมียร์ลีก (6%) เนื่องจากทั้งคู่ลดช่องว่างไปสู่ลีกที่สร้างรายได้สูงสุดในโลกเล็กน้อย ในฤดูกาล 2017/18 มีรายงานว่าการกลับมาของสตุ๊ตการ์ทและฮันโนเวอร์ 96 ในบุนเดสลีกาเยอรมันส่งผลกระทบต่อการเข้าร่วมของแฟน ๆ ในสนามในวันแข่งขัน และต่อมารายได้ของสโมสรเพิ่มขึ้น 7% จาก 500 ล้านยูโรเป็น 538 ล้านยูโร ตามรายงานของ Deloitte ปี 2020 16% ของ 959,300,000 ดอลลาร์ รายได้ทั้งหมดที่สร้างขึ้นในฤดูกาลนี้โดยสโมสรฟุตบอลยักษ์ใหญ่ของสเปนอย่าง FC Barcelona มาจากการขายตั๋วในวันแข่งขัน ทำให้สโมสรแห่งนี้กลายเป็นสโมสรที่ทำเงินได้มากที่สุดในกีฬาเป็นครั้งแรก”
ความท้าทายของการจองตั๋วรอง
การจำหน่ายตั๋วรองหมายถึงการขายต่อตั๋วสำหรับกิจกรรม เช่น คอนเสิร์ตร็อคหรือการแข่งขันฟุตบอล
กฎหมายเกี่ยวกับการขายตั๋วฟุตบอลครั้งที่สองมีความชัดเจน: มันผิดกฎหมายเว้นแต่สโมสรจะอนุญาตอย่างชัดแจ้ง เช่น การเป็นหุ้นส่วนระหว่างแมนเชสเตอร์ซิตี้กับบีอาโกโก อย่างไรก็ตาม การขายต่อตั๋วสำหรับกิจกรรมอื่นๆ เช่น การแสดงคอนเสิร์ตและคอนเสิร์ตยังคงถูกต้องตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์ ตราบใดที่การขายนั้นเป็นไปตามกฎหมายคุ้มครองผู้บริโภค
ยังอ่าน: รัฐมนตรีกีฬา Dare ตำหนิ LMC เกี่ยวกับปฏิทิน NPFL แย่ ผู้สนับสนุน
ในสหราชอาณาจักรและประเทศส่วนใหญ่ในยุโรป ตลาดรองถูกครอบงำโดยทัวร์ตามท้องถนนที่ดำเนินการนอกสถานที่ ซื้อตั๋วราคาถูกจากผู้ที่มีอะไหล่และขายต่อให้กับผู้ซื้อในนาทีสุดท้าย ในขณะที่การชักชวนตามท้องถนนยังคงมีอยู่ คลับที่มีไหวพริบในเชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่ได้ผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ปฏิวัติระบบการจองตั๋ว และทำให้น่าสนใจยิ่งขึ้นและเป็นมิตรกับผู้บริโภค
ทุกวันนี้ ตลาดรองถูกครอบงำโดยผู้เล่นหลัก XNUMX รายในสหราชอาณาจักร ได้แก่ StubHub, Viagogo, Seatwave และ GetMeIn ซึ่งให้บริการแพลตฟอร์มออนไลน์สำหรับผู้ขายตั๋ว ซึ่งมักมีราคาสูงเกินจริงสำหรับศิลปิน เช่น Adele และ Metallica แมนเชสเตอร์ซิตี้เป็นเพียงหนึ่งในสโมสรฟุตบอลที่เข้าร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับผู้เล่นหลักในตลาดรอง โดยปกติแล้ว ปัญหาเกี่ยวกับการซื้อตั๋วของแท้จะไม่เกิดขึ้นจนกว่าการแข่งขันจะถูกยกเลิกและแฟน ๆ ขอเงินคืน
“ในขณะที่ผู้คนจำนวนมากที่ใช้เว็บไซต์เหล่านี้เป็นแฟนตัวยงที่ไม่สามารถเข้าร่วมงานและต้องการชดใช้เงินของพวกเขาได้ แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พฤติกรรมนี้กลายเป็นกลุ่มเล็กๆ ที่ถูกครอบงำมากขึ้น
ความรับผิดของสโมสรต่อผู้ถือตั๋ว
การพิจารณาความรับผิดของสโมสรฟุตบอลต่อแฟนบอลที่ซื้อตั๋วในวันแข่งขันถือเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้อง ตามกฎหมายทั่วไป เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าตั๋วเป็นเพียงใบอนุญาตที่จำกัดในการเข้าสถานที่ ดังนั้น ผู้ดำเนินการสถานที่หรือผู้จัดงานอาจกำหนดข้อกำหนดและเงื่อนไขเกี่ยวกับตั๋วนั้นและผู้ถือตั๋ว อย่างไรก็ตาม หลักการนี้ถูกแทนที่ด้วยหรืออย่างน้อยก็เสริมในหลายประเทศโดยกฎเกณฑ์ที่ควบคุมการขายและการขายต่อตั๋วงาน แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ในสัปดาห์สุดท้ายเดินทางไปออสเตรียเพื่อเล่นเลกแรกของรอบ 16 เกมในยูฟ่ายูโรปาลีกกับแอลเอเอสเค และหลังจากยูฟ่าประกาศให้เล่นเกมแบบปิดประตูก็คืนเงินค่าตั๋วให้หมด แฟนเดินทาง 2000 คน แม้ว่าผู้คนจำนวนมากจะชื่นชมการกระทำนี้ของสโมสร แต่สิ่งนี้อาจเนื่องมาจากเงื่อนไขของสัญญาที่มีอยู่ในตั๋วหรือเป็นไปตามกฎหมายคุ้มครองผู้บริโภคในสหราชอาณาจักร เป็นที่น่าสังเกตว่าเป็นสโมสรเดียวที่ทำตามขั้นตอนนี้
หลักกฎหมายทั่วไปว่าด้วยความเป็นส่วนตัวของสัญญาจะป้องกันผู้ถือตั๋วที่ซื้อตั๋วใหม่จากผู้ถือบัตรคนก่อน (ผู้ถือบัตรรอง) จากการเรียกร้องเงินคืน ดังนั้น เฉพาะแฟนบอลและผู้ชมที่ซื้อจากสโมสรหรือตัวแทนที่ได้รับอนุญาตเท่านั้นที่จะสามารถขอรับเงินคืนได้ อย่างไรก็ตาม แฟน ๆ และผู้ชมงานที่ถูกยกเลิกอาจสามารถกู้คืนได้โดยตรงจากร้านจำหน่ายต่อที่ไม่ได้รับอนุญาตอื่น ๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับนโยบายการคืนเงินที่ระบุไว้
“โดยมีเงื่อนไขว่าข้อกำหนดและเงื่อนไขของตั๋วของสโมสรฟุตบอลมีข้อกำหนดโดยชัดแจ้งที่ห้ามผู้ซื้อดั้งเดิมของตั๋วขายตั๋วนั้นให้กับบุคคลที่สาม (เว้นแต่การขายนั้นจะทำกับตัวแทนหรือคนกลางที่ได้รับอนุญาตอย่างถูกต้องของสโมสรฟุตบอล) การขายใดๆ ของตั๋วที่ฝ่าฝืนเงื่อนไขของสโมสรฟุตบอลนั้นสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการสำหรับการผิดสัญญากับผู้ซื้อเดิม”
ในกรณีที่ผู้ซื้อเดิมประสบความสำเร็จในการขายตั๋วให้กับบุคคลที่สาม หรือหากเขาหรือเธอเลือกที่จะโฆษณาตั๋วบนเว็บไซต์แลกเปลี่ยนตั๋วของบุคคลที่สาม อาจเป็นไปได้ที่จะดำเนินการกับบุคคลที่สามนั้น สำหรับการผิดสัญญาหากพวกเขาพยายามที่จะขายตั๋วนั้นไม่ว่าจะในนามของผู้ซื้อเดิมหรือตัวเอง หนึ่งในการตัดสินใจล่าสุดเกี่ยวกับข้อพิพาทเกี่ยวกับตั๋วคือกรณีของ The รักบี้ฟุตบอล ยูเนี่ยน vs บีอาโกโกซึ่งศาลอุทธรณ์ของอังกฤษได้ออกคำสั่ง Norwich Pharmacal ต่อ Viagogo ซึ่งกำหนดให้ RFU ระบุชื่อและที่อยู่ของบุคคลทั้งหมดที่ขายตั๋วบนเว็บไซต์ระหว่างการแข่งขันระหว่างประเทศในฤดูใบไม้ร่วง ซึ่งเล่นที่สนามกีฬา Twickenham ในปี 2010 และหลังจากนั้น การแข่งขันของ Six Nations เล่นในสถานที่เดียวกันในปี 2011 เพื่อให้ RFU สามารถดำเนินการกับบุคคลเหล่านั้นได้ นี่เป็นหนึ่งในกรณีทดสอบที่ยื่นฟ้องเพื่อต่อสู้กับความท้าทายที่เกิดจากการออกตั๋วรอง ซึ่งแสดงให้เห็นว่าแม้ในที่ที่มีความสัมพันธ์แบบเอเจนซี่อยู่แล้ว ช่องว่างสำหรับการละเมิดยังคงมีความเป็นไปได้สูง
“โดยสรุปแล้ว และจากมุมมองทางกฎหมาย ตั๋วเป็นสัญญาระหว่างผู้ผลิตหรือผู้ประกาศรายการกับผู้ชม ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับรายการ หมายความว่าผู้ผลิต/ผู้ออกอากาศไม่ปฏิบัติตามสัญญาที่สิ้นสุด และต้องคืนเงินให้กับผู้ชมหากพวกเขาต้องการ ความจริงที่ว่าการแสดงถูกเลื่อนหรือเลื่อนไปข้างหน้า (วันหรือเวลา) หรือสถานที่มีการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ทำให้เหตุผลนี้เปลี่ยนไป ในที่สุดผู้ถือตั๋วอาจกู้คืนได้เนื่องจากการพิจารณาล้มเหลวโดยสิ้นเชิง”
“โดยปกติแล้ว สโมสรฟุตบอลสร้างรายได้จากสามแหล่งกว้างๆ ได้แก่ การแพร่ภาพ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ และการขายตั๋ว การขายตั๋วเป็นแหล่งรายได้ที่ควบคุมได้มากที่สุดสำหรับสโมสรฟุตบอล และการคิดราคาตั๋วที่เหมาะสมสามารถเพิ่มรายได้และผลกำไรโดยไม่ต้องลงทุนล่วงหน้า”
ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง สโมสรฟุตบอลและลีกฟุตบอลจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากศักยภาพด้านรายได้ที่ฝังอยู่ในการขายตั๋วฟุตบอล ความสำคัญและมูลค่าเชิงพาณิชย์ของการมีอยู่ของแฟนๆ ในสนามฟุตบอลไม่สามารถเน้นย้ำมากเกินไป สตีฟ แพริช เจ้าของส่วนหนึ่งและประธานสโมสรฟุตบอลคริสตัล พาเลซ ย้ำว่าในยุคที่มีการถ่ายทอดสดหลายพันล้านครั้ง แฟนบอลที่ยื่นผ่านประตูหมุนยังคงเป็น "เส้นเลือดใหญ่ของเกม"
ตามที่เขาพูด “พวกเขาสร้างอุบาย ความสนใจ และมูลค่าเชิงพาณิชย์ทั้งหมดที่สร้างขึ้นโดยคนที่รักฟุตบอลและมาที่สนามเป็นอันดับแรก”
จากที่กล่าวมาข้างต้น จึงสรุปได้อย่างแม่นยำว่ามูลค่าการค้าของการขายตั๋วเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการส่งเสริมรายได้ทั้งหมดที่เกิดจากสโมสรฟุตบอลของลีกที่ประสบความสำเร็จในโลก ขับรถกลับบ้าน คำถามล้านดอลลาร์ที่ค้างอยู่ในปากของนักวิเคราะห์กีฬาทุกคนคือวิธีที่สโมสรฟุตบอลที่เล่นใน NPFL สามารถเพิ่มรายได้จากการขายตั๋ว ความพยายามที่จะตอบคำถามนี้จะไร้ประโยชน์หากไม่ตอบคำถามพื้นฐานก่อนว่าเราจะทำอย่างไรให้เกมฟุตบอลน่าดึงดูดเพียงพอสำหรับแฟน ๆ ในการชมการแข่งขันฟุตบอลสดในสนาม
ปริศนาแฟนชาวไนจีเรีย
ในทศวรรษที่ผ่านมา ลีกฟุตบอลอาชีพของไนจีเรียต้องประสบกับปัญหาประวัติศาสตร์ เมื่อขับรถไปตามถนนในเมืองใหญ่บางแห่งในไนจีเรีย เราจะเห็นแฟนบอลจำนวนมากสวมเสื้อของสโมสรในยุโรปที่ตนเลือกไว้ที่ร้านดื่มเหล้าหรือกระท่อมที่สร้างขึ้นอย่างส่งเดชซึ่งเรียกกันผิดๆ ว่าศูนย์ดูฟุตบอล แฟนๆ ที่คลั่งไคล้มักจะนั่งจดจ่ออยู่กับหน้าจอทีวี คนอื่นสามารถเห็นได้ว่าเดินไปอย่างตื่นเต้นและล้อเล่นกับแฟน ๆ ฝ่ายตรงข้าม การเฉลิมฉลองของเป้าหมายหรือไฮไลท์สำคัญของเกมมักจะถูกประกาศด้วยเสียงกรีดร้องแบบเคลื่อนไหวซึ่งจะทำให้เกิดความรู้สึกผิดๆ ว่าทีมฟุตบอลชาติกำลังเล่นอยู่ ในทางกลับกัน การมองดูสนามฟุตบอลที่ใช้จัดการแข่งขันในประเทศรายการหนึ่งแสดงให้เห็นตรงกันข้าม สนามกีฬาต่างๆ มักจะเต็มไปด้วยที่นั่งว่างบนอัฒจันทร์ โดยบางสโมสรถูกบังคับให้เปิดประตูให้แฟนบอลเพียงไม่กี่คนที่เต็มใจเข้ามาชมเกมฟรี ถ้าไนจีเรียมีแฟนบอลเหนียวแน่นขนาดนี้ ทำไมสตาเดียถึงขาดแฟนบอลอย่างต่อเนื่อง? มีหลายปัจจัยที่ถูกกล่าวโทษว่าเป็นอาการป่วยไข้นี้ ตั้งแต่การรักษาความปลอดภัยที่ไม่ดี อัฒจันทร์ที่ทรุดโทรม และคุณภาพของเกมในลีกในประเทศ การชนะที่บ้านซินโดรมของลีกเป็นเวลาหลายปีซึ่งถึงจุดสูงสุดในการดำรงตำแหน่งที่น่าสงสัยได้รับการขนานนามว่าเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการเติบโตของลีก
ไม่น่าแปลกใจเลยที่ความเจ็บปวดจากการดูการแข่งขันสดในสนามกีฬาที่สร้างขึ้นไม่ดี ที่นั่งไม่ดีและความสะดวกสบายที่ใช้ไม่ได้ ได้ทำลายความหลงใหลที่หลายคนมีต่อเกม สภาพสนามกีฬาที่ย่ำแย่ได้คร่าชีวิตผู้คนจากเกมการแข่งขัน ประกอบกับข้อเท็จจริงที่ว่าความไม่มั่นคงในสนามฟุตบอลกำลังเพิ่มสูงขึ้น ความกลัวที่จะถูกโจมตีโดยอันธพาลที่ได้รับการว่าจ้างจากทีมเหย้าทำให้ผู้คนจำนวนมากอยู่ห่างจากบริเวณสนามกีฬาในระหว่างเกมลีก ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้การจัดการสนามกีฬาและลีกไม่ดีคือการเป็นเจ้าของสโมสร NPFL ในอดีต สโมสรสำคัญๆ ทั้งหมดเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจซึ่งมีความปรารถนาที่จะทำกำไรจากเกมฟุตบอลซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมหาศาลและมีกลยุทธ์การจัดการที่ดีขึ้นในการดำเนินกิจการสโมสรฟุตบอล น่าเศร้าที่ทุกวันนี้สิ่งเหล่านี้ถูกยึดครองโดยรัฐบาลของรัฐและถูกใช้เป็นเครื่องมือทางการเมือง ปัญหานี้นำมาซึ่งการจัดการกองทุนของสโมสรที่ไม่ถูกต้องและกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจที่ไม่ดี จากที่กล่าวมาข้างต้น หลายทีมเพิกเฉยต่อผลประโยชน์ทางการค้าของการจองตั๋วฟุตบอลเป็นรายได้หลัก ประตูสนามกีฬาถูกเปิดออกอย่างไม่ใส่ใจ ในกรณีที่มีระบบจำหน่ายตั๋ว ก็มีการบริหารจัดการที่ไม่ดี และมักถูกทำลายโดยกิจกรรมของผู้หลอกขายตั๋วและอันธพาล แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ขัดขวางการเติบโตของลีกในประเทศและผลักดันการลงทุนจากต่างประเทศ
ประเด็นด้านกฎระเบียบ
League Management Company (LMC) มีอารมณ์ขุ่นมัวและฉุนเฉียวในการบังคับใช้กฎของตนเอง ปัญหาความไม่มั่นคงและความไม่สงบของแฟนบอล เช่น เหตุการณ์ระหว่าง Kano Pillars และ Katsina United ใน Katsina แสดงให้เห็นถึงร่างกายที่ไม่มีความตั้งใจที่จะบังคับใช้กฎของตัวเอง มีการกล่าวหาว่ามีการลงนามบันทึกข้อตกลงการออกอากาศในเดือนพฤศจิกายน 2019 ถึงกระนั้นก็ไม่มีเกมใดฉายทางโทรทัศน์แม้แต่เกมเดียว สิ่งนี้ส่งผลต่อการค้าและการลงทุน และท้ายที่สุด สร้างความเฉยเมยต่อแฟนๆ
ยังอ่าน - Odegbami: ความตายครั้งเดียวมากเกินไป!
สิ่งเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายได้ขจัดความตื่นเต้นและความกระตือรือร้นของแฟนฟุตบอลในไนจีเรียที่จะติดตามเกมและเยี่ยมชมสนามกีฬาเพื่อดูทีมของพวกเขาเล่น แล้วสโมสรจะสามารถเพิ่มผลกำไรจากการปรากฏตัวของแฟน ๆ ที่สเตเดี้ยมได้อย่างไร เมื่อพวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนให้มาที่สเตเดี้ยมเพื่อชมเกมถ่ายทอดสด?
คำแนะนำและข้อสรุป
ความเป็นเจ้าของสโมสรฟุตบอลของรัฐบาลยังคงเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาฟุตบอลในไนจีเรีย สโมสรได้กลายเป็นส่วนประกอบของผู้ว่าการรัฐและพวกขี้ข้าที่ไม่ยอมหยุดที่จะใช้มันเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขา ที่น่าสนใจคือ กฎกรอบ LMC ระบุว่าการขายกรรมสิทธิ์ของรัฐบาลควรเสร็จสิ้นก่อนสิ้นสุดฤดูกาล 2015/2016 สี่ปีต่อมา การเป็นเจ้าของสโมสรฟุตบอลยังคงเป็นโครงการช้างเผือกของนักการเมืองที่กระจายอยู่ทั่วทำเนียบรัฐบาลในไนจีเรีย
ความสามารถในการทำกำไรยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในเชิงพาณิชย์ การลงทุนภาคเอกชนเป็นตัวเร่งสำหรับระบบลีกที่ใช้งานได้ ระบบลีกที่เจ้าของสามารถตกลงกฎเกณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและบังคับใช้ได้เช่นเดียวกัน ระบบลีกที่เจ้าของเอกชนเป็นเจ้าของจะผลักดันให้เกิดการค้าขายและฟื้นความสนใจของแฟนๆ ด้วยการปลูกฝังวัฒนธรรมการออกตั๋วที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพที่จะให้ความสำคัญกับแฟนๆ เป็นอันดับแรก ในทางกลับกัน จะช่วยเพิ่มยอดขายตั๋วในวันแข่งขัน และท้ายที่สุดคือการรักษาวัฒนธรรมของแฟนๆ ที่มีศักยภาพ ซึ่งมีลักษณะพิเศษคือการขายสินค้าและการมีส่วนร่วมของแฟนๆ ก่อนหน้านั้น การพัฒนาลีกฟุตบอลอาชีพของเรายังคงเป็นภาพลวงตา
อ้างอิง
1. ดีลอยท์ (2019). โลกกำลังเคลื่อนไหว ทบทวนการเงินฟุตบอลประจำปี 2019
2. ดู https://www2.deloitte.com/bg/en/pages/finance/articles/football-money-league-2020.html เข้าถึงล่าสุดวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2020 เวลา 2.05 น
3. https://www.theguardian.com/money/2018/may/25/secondary-ticketing-how-it-works-law-pitfalls-and-future-concert-football
4. ด้านหลังของตั๋วบางครั้งระบุว่าตั๋วอาจขอคืนได้หากการแสดงกินเวลาเพียงช่วงหนึ่ง โดยปกติคือ 1 ชั่วโมง
5. Nick De Marco, QC – Football and the law- “ticketing in football” หน้า 346 -347
6. https://help.weezevent.com/article/491-legal-obligations-in-the-event-of-cancellation-or-change-of-an-event
7. รักบี้ฟุตบอลยูเนี่ยน พบ เวียโกโก (2011) EWCA Civ 1585
8. Bühler, A. & Nufer, G. (2010). การตลาดสัมพันธ์ในกีฬา ลอนดอน: เอลส์เวียร์/บัตเตอร์เวิร์ธ-ไฮเนอมันน์ ESB Business School, Reutlingen University, Alteburgstrasse 150, D-72762 Reutlingen, เยอรมนี
9. Gerd Nufer & Jan Fischer การกำหนดราคาตั๋วในฟุตบอลยุโรป – การวิเคราะห์และความหมาย
10. https://www.bbc.com/sport/football/45085844 เข้าถึงล่าสุด 20 กุมภาพันธ์ 2020 เวลา 2.34 น.
11. https://www.goal.com/en/news/1717/editorial/2011/06/29/2552575/empty-stands-the-demise-of-the-nigerian-premier-league. เข้าถึงล่าสุดวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2020 เวลา 2.39 น
Steve และ Ayodeji เป็นสมาชิกของ Dispute Resolution and Sports Teams of Perchstone and Graeys LP, Lagos